Opvolging in het familiebedrijf
Opvolging in een familiebedrijf? Het FORUM Family Office is uw partner voor een zekere toekomst. Wij garanderen een "goede thuis" voor uw levenswerk & een eerlijke prijs.
Successieplanning in een familiebedrijf stelt eigenaren vaak voor grote uitdagingen. Bij een opvolgingsplan gaat het niet alleen om de overdracht van eigendom en managementverantwoordelijkheid, maar ook om de zorg voor de toekomst van het bedrijf. Het levenswerk moet immers worden voortgezet en zo goed mogelijk groeien.
Om het levenswerk te behouden en duurzaam te laten groeien, is het zinvol om samen te werken met een family equity partner die niet alleen op lange termijn denkt, maar ook actief kapitaal, expertise en een sterk bedrijfsnetwerk inbrengt via family equity. Zo'n partner opent geheel nieuwe perspectieven en mogelijkheden voor familiebedrijven - een partner zoals het FORUM Family Office.
Een professioneel opvolgingsplan bestaat uit twee transacties: In de eerste - en oppervlakkige - transactie verkoop je een stroom van toekomstige kasstromen aan een koper tegen een waarderingsfactor, in ruil waarvoor je een geldbedrag ontvangt. In de tweede transactie koop je in: de partner die in de toekomst voor je familiebedrijf zal zorgen en die zal beslissen over de toekomst van het bedrijf en van je werknemers. Veel ondernemers "vergeten" dit deel van het opvolgingsplan. FORUM is uw beste partner als u op zoek bent naar een evenwichtig pakket: het best mogelijke "goede huis" voor uw familiebedrijf en een eerlijke aankoopprijs.
Er zijn in principe drie mogelijke soorten kopers voor een extern opvolgingsplan. De keuze is hier cruciaal voor de toekomst van het familiebedrijf, want wie het bedrijf op lange termijn duurzaam wil voortzetten, heeft een partner nodig die dezelfde doelen nastreeft. De soorten kopers verschillen hier fundamenteel.

Groepen kopen om te integreren. Ze richten zich op synergieën.
Na de overname worden centrale functies en processen van de groep overgedragen aan je familiebedrijf, wat betekent dat beslissingen langzamer worden genomen. Na verloop van tijd is het volkomen onduidelijk of de verantwoordelijkheid "bovenaan of onderaan" ligt en veel goede werknemers verlaten gefrustreerd het bedrijf.
Na een paar jaar is je familiebedrijf dan volledig geïntegreerd in de groep.

Familiekantoren zoals FORUM kopen bedrijven om het vermogen van een familie te behouden en te vergroten voor de volgende generatie. De meeste family offices verkopen helemaal niet. Dit geeft uw familiebedrijf een veilige haven.
Familiekantoren denken op lange termijn en daarom investeren ze in het veiligstellen van de toekomst, d.w.z. werknemers, innovatie en duurzaamheid. Dit maakt hen de ideale opvolgers voor familiebedrijven.
Bovendien werken ze meestal op basis van handdrukkwaliteit - gebaseerd op oude zakelijke deugden.

Private equity fondsen zijn ontworpen als fondsen met een beperkte looptijd en moeten hun investeringen daarom elke 3-5 jaar omdraaien: ze kopen om tegen een hogere prijs te verkopen - bij voorkeur met veel schulden.
In dit opzicht wordt je familiebedrijf vanaf het moment van aankoop voorbereid op de verkoop: Kosten besparen en afzien van investeringen met een lange terugverdientijd zijn typische ontwikkelingen. De financiers worden dominant in de bedrijfscultuur.
Family equity is het familiebedrijf van de financiële sector: vermogende families doen duurzame investeringen op lange termijn in bedrijven die overeenkomen met hun waarden. In tegenstelling tot private equity, dat vaak gericht is op kortetermijnwinst en snelle doorverkoop, richt family equity zich op generatie-overschrijdende stabiliteit, duurzame groei en zekerheid. Deze investeringen worden meestal beheerd door family offices die op verantwoorde wijze ondernemerstradities in stand houden. Family equity staat in schril contrast met het uit de media bekende private equity, dat niet staat voor het behoud van bedrijven op de lange termijn.



Echte family offices zijn de familiebedrijven van de financiële sector. Ze denken en handelen als traditionele familiebedrijven, omdat hun primaire doel het duurzame behoud van familievermogen op de lange termijn is. Daarom biedt family equity, in tegenstelling tot private equity op korte termijn, de ideale mogelijkheid voor opvolging in een familiebedrijf. Niet alleen kunnen de cultuur en het karakter van een familiebedrijf behouden blijven, maar ook kan het voortbestaan op lange termijn verzekerd worden. Met family equity volgt een familiebedrijf uiteindelijk een familiebedrijf op.
Daarnaast kopen family offices meestal bedrijven van hetzelfde type. Het overgenomen familiebedrijf wordt dus opgenomen in een netwerk - je zou kunnen zeggen een uitgebreide familie - van gelijkaardige bedrijven. Dit maakt wederzijdse ondersteuning, samenwerking en kennisoverdracht mogelijk. Bovendien heeft een familiekantoor dat op deze manier te werk gaat al ervaring opgedaan met soortgelijke bedrijven en kan daarom een opvolgingsoplossing ontwikkelen die specifiek is afgestemd op de behoeften van het bedrijf in kwestie en tegelijkertijd de groei op lange termijn bevordert.
Als een echt family office brengt de Forum Group gecombineerde expertise en decennialange ervaring in het overnemen en succesvol voortzetten van bedrijven. Onze langetermijnbenadering van opvolgingsplanning voor uw familiebedrijf zorgt ervoor dat we niet alleen de soepele overgang naar de volgende generatie ondersteunen, maar ook het succes en de waarden van het bedrijf op lange termijn behouden.
We maken gebruik van een sterk netwerk van specialisten en industrie-experts om oplossingen op maat te ontwikkelen. Je kunt meer te weten komen over onze actieve betrokkenheid en strategieën op de subpagina Investeringen. Samen ontwikkelen we concepten die de opvolgingsplanning voor zowel familiebedrijven als opvolgende familiebedrijven ondersteunen. We bieden u ook praktische ondersteuning na de overname.
De family offices waar we het hier over hebben, hebben één familie achter zich - daarom worden ze ook "single family offices" genoemd. Er zijn ook "niet-echte family offices", bijvoorbeeld
a) vermogensbeheerders die het vermogen van veel klanten of families beheren. In deze constellaties is de liquidatie van de investering bijna altijd voorgeprogrammeerd binnen enkele jaren.
b) Private equity fondsen die families als investeerders hebben. Dit zijn private equity fondsen - met alle kenmerken die we hierboven hebben beschreven. Investeringsbankiers hebben de leiding - zoals de heer rechts.
-min.jpg)
Bij de verkoop van een familiebedrijf is het kiezen van de juiste koper cruciaal. Participatiemaatschappijen kunnen kortetermijnwinsten realiseren door kostenefficiëntie en herstructurering, wat in bepaalde situaties voordelig kan zijn. Family equity biedt daarentegen een duurzaam alternatief. Family offices, die het kapitaal van een rijke familie beheren (vandaar family equity), hebben een sterk belang bij de langetermijnontwikkeling en stabiliteit van het bedrijf. Ze volgen meestal geen strikt exitplan en investeren voortdurend in innovatie en de ontwikkeling van werknemers. Deze langetermijnoriëntatie bevordert de bedrijfscultuur en verzekert het duurzame concurrentievermogen van het bedrijf. Familievermogen ondersteunt de langetermijndoelen en -waarden van familiebedrijven en zorgt voor een harmonieuze en succesvolle toekomst.
In Duitsland is ongeveer 91% van alle particuliere bedrijven een familiebedrijf. Er zijn er ongeveer 3,6 miljoen, waar 57% van alle werknemers werken en die 55% van de omzet in Duitsland genereren. Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de Duitse economie.
Problemen met opvolgingsplanning in familiebedrijven ontstaan vaak door een gebrek aan communicatie, vertraagde planning, het roldilemma, een gebrek aan organisatieontwikkeling en onaangename beslissingen. Andere uitdagingen zijn onvoldoende informatie voor het personeel, een gebrek aan carrièreplannen voor opvolgers, een te sterke focus op belastingoptimalisatie, culturele conflicten tijdens de overgangsfase en onvoldoende aandacht voor individuele bedrijfsconstellaties. Vroegtijdige, strategische planning kan deze moeilijkheden overwinnen.
De top 500 familiebedrijven (naar aantal werknemers) presteerden tussen 2011 en 2020 meer dan 8 keer beter dan de DAX-26.

In het kader van het onderzoek naar successierechten 2023 werd geanalyseerd of er in de komende drie jaar een overdracht van bedrijven of aandelen is gepland als onderdeel van de opvolging. Dit is het geval voor 43% van de onderzochte bedrijven. Een gedetailleerde analyse per economische sector toont aan dat 48% van de bedrijven, vooral in de overige dienstensector, een opvolgingsplan plant. In de andere sectoren ligt dit cijfer uniform rond de 41% tot 42%.
Wanneer we naar de bedrijfsgrootte kijken, is het duidelijk dat vooral grotere bedrijven met meer dan 250 werknemers in de komende drie jaar een opvolging plannen, namelijk 50%. Ook voor bedrijven met 10 tot 49 werknemers ligt dit aandeel met 44% boven het gemiddelde. 38% van de bedrijven met 50 tot 250 werknemers en 29% van de kleinere bedrijven met minder dan tien werknemers plannen een opvolgingsplan.

In de afgelopen decennia zijn buy-outs door family offices steeds belangrijker geworden in Duitsland. Deze vorm van bedrijfsovername, waarbij vermogende families of hun vermogensbeheerders bedrijven volledig overnemen, biedt een aantrekkelijk alternatief voor traditionele private equity deals. Familiekantoren hebben vaak een langetermijnfocus en brengen niet alleen financiële middelen maar ook ondernemerservaring en strategische expertise in de bedrijven in. Dit maakt duurzame ontwikkeling en stabiliteit mogelijk, wat vooral gewaardeerd wordt in tijden van economische onzekerheid. Daarnaast profiteren de overgenomen bedrijven van de flexibelere en meer geïndividualiseerde ondersteuning die family offices kunnen bieden in vergelijking met grotere institutionele investeerders. Met het oog op de komende generatiewisselingen in veel middelgrote bedrijven, wordt verwacht dat buy-outs door family offices de komende jaren een nog centralere rol zullen spelen in de Duitse economie.

Om de opvolgingssituatie beter te begrijpen, is het belangrijk om te weten welke posities de familieleden in de bedrijven innemen. Uit de aandeelhoudersgegevens die zijn geanalyseerd in de Company Monitor van de Family Business Foundation blijkt dat sinds 2018 gemiddeld drie familieleden mede-eigenaar zijn van het bedrijf. Het hoogste cijfer werd bereikt in 2018 met iets minder dan vier familieleden als aandeelhouder. In de jaren daarna stabiliseerde dit cijfer op gemiddeld drie deelnemende familieleden. In 2023 heeft de meerderheid van de bedrijven één tot twee familieleden als eigenaar (68%). Nog eens 13% van de bedrijven heeft drie familieleden als eigenaar en 19% van de bedrijven heeft vier of meer familieleden als eigenaar.
Er zijn verschillende alternatieven voor familieopvolging in familiebedrijven. Bij een management buy-in (MBI) kunnen externe managers het bedrijf overnemen en leiden. Bij een management buy-out (MBO) koopt het bestaande management het bedrijf. Een verkoop aan externe kopers, zoals concurrenten of strategische investeerders, is een andere optie. Bedrijven kunnen ook kapitaal ophalen via een beursgang (IPO) en hun aandelen openbaar laten verhandelen. Een stichtingsoplossing zorgt ervoor dat het bedrijf onafhankelijk van familieopvolgingsplannen blijft opereren. Tot slot kunnen financiële investeerders, zoals participatiemaatschappijen, aandelen verwerven om de waarde van het bedrijf te verhogen.
Bij de overdracht van familiebedrijven worden eigendom en management om persoonlijke redenen overgedragen aan de volgende generatie. Dit proces onderscheidt familiebedrijven aanzienlijk van niet-familiebedrijven. Omdat familiebedrijven vaak generatie-overschrijdend werken, is de opvolgingskwestie voor hen onvermijdelijk. In Duitsland zal de situatie de komende jaren nog acuter worden als gevolg van demografische trends. Bovendien wordt verwacht dat opleidings- en carrièrepaden steeds meer zullen worden gekenmerkt door individuele belangen, wat betekent dat minder opvolgers uit het familiebedrijf zullen komen. Aangezien de meerderheid van de Duitse bedrijven familiebedrijven zijn, staan veel van deze bedrijven voor de uitdaging om een geschikte opvolger te vinden. De volgende analyse biedt inzicht in de opvolgingssituatie van Duitse familiebedrijven en benadrukt de relevante beïnvloedende factoren.