.svg){kind=logo}
Onze principes - lange termijn, decentraal en ondernemend - zijn het kompas voor de beslissingen die we elke dag nemen, de prioriteiten die we stellen en de mensen met wie we ons omringen. De medewerkers van FORUM volgen deze principes en de medewerkers van onze dochterondernemingen integreren ze in het DNA van hun eigen bedrijf.
Onze filosofie wordt al sinds dag één gekenmerkt door een langetermijnbenadering, decentralisatie en ondernemerschap. Het zijn de principes waar we niet alleen naar leven bij Forum, maar ook het DNA dat elke medewerker meebrengt naar onze investeringen.
Als family office hebben we een kapitaalbasis die permanent is: we hoeven activa niet om te keren, we hebben geen vervaldata - ons mandaat is om de kapitaalbasis van de familie op de lange termijn te vergroten en tegelijkertijd risico's te vermijden.
Daarom gaan we ervan uit dat elke investering permanent wordt aangehouden. In het familievermogenssegment is onze houdperiode de facto permanent - de laatste verkoop was in 1999. In het aandelensegment is het iets gemakkelijker voor ons om investeringen van de hand te doen, omdat het bedrijf er niet door wordt beïnvloed.
Omdat we onze investeringen voor de lange termijn houden, ondersteunen we alle plannen om de bedrijven op de lange termijn te versterken. Daarom zorgen we voor opleiding en investeren we in innovatie.
Als family office hebben we toegang tot een permanente kapitaalbasis. We hebben het ons mandaat gemaakt om de kapitaalbasis van de familie op de lange termijn te vergroten en risico's op de lange termijn te vermijden.
Met het oog op de lange termijn doen we daarom elke investering om deze permanent te houden. Terwijl het voor ons gemakkelijker is om beleggingen in aandelen van de hand te doen, is onze houdperiode in het familievermogenssegment permanent. De laatste verkoop vond plaats in 1999.
Als langetermijninvesteerder willen we de bedrijven op lange termijn versterken en verder ontwikkelen. Op deze manier zorgen we voor bedrijfsopvolging over generaties heen.
Wij zijn ervan overtuigd dat gedecentraliseerd management met delegatie van verantwoordelijkheid de beste manier is om bedrijven wendbaar te houden: het zorgt voor gemotiveerde werknemers en zij zijn het belangrijkste kapitaal - ook al staat het niet op de balans!
Decentralisatie is het meest succesvol in combinatie met een leiderschapscultuur die werknemers duidelijke verwachtingen geeft over hun rollen en doelen.
Wij zijn ervan overtuigd dat wendbare bedrijven op een gedecentraliseerde en doelgerichte manier worden geleid.
Onze ervaring toont aan dat gedecentraliseerde bedrijven die ook duidelijke ideeën en verwachtingen met hun werknemers communiceren, meer gemotiveerde werknemers hebben - het belangrijkste kapitaal van uw bedrijf. Zelfs als ze niet op de balans staan.
De eerste twee principes zijn eerder conservatief - het derde principe, "ondernemend", beschrijft ons streven om ervoor te zorgen dat onze bedrijven tot de beste in hun sector behoren. Waar nodig brengen we veel ervaring in met best practices uit vele sectoren. We verwachten dat onze investeringen minstens 5 procentpunten sneller groeien dan de markt en zo marktaandeel winnen - dit is een objectieve bevestiging van onze klanten dat we goed gepositioneerd zijn.
Het principe van ondernemend denken wordt weerspiegeld in ons streven om ervoor te zorgen dat de participaties van Forum tot de beste bedrijven in hun sector behoren.
Onze verwachting voor de bedrijven in onze portefeuille is dat ze ten minste 5% sneller groeien dan de markt en zo marktaandeel winnen. De klanten van onze investeringen bevestigen dus objectief dat we goed gepositioneerd zijn.
Bij het bereiken van onze doelen brengen we onze ervaring in "best practices" uit vele gebieden in.
"Wij hebben bewust voor FORUM als strategische partner van HSH gekozen, omdat dit voor ons de beste manier is om belangrijke principes zoals betrouwbaarheid, een langetermijnaanpak en onze eigen identiteit als middelgroot bedrijf te garanderen en in de toekomst te dragen. Betrouwbaarheid en een langetermijnaanpak waren belangrijke kenmerken van onze gesprekken met Dr. Wittek"