.svg){kind=logo}
Na de overname van je bedrijf blijft alles in eerste instantie grotendeels ongewijzigd: Onze investeringen zijn voor de overname meestal al behoorlijk succesvol - en daarom kijken we graag een paar maanden mee met het lokale team en leren we het bedrijf beter kennen. Geleidelijk aan ontstaan er dan mogelijkheden om onze eigen inbreng te leveren. Na 1 - 2 jaar zijn met name de volgende 3 gebieden veranderd als gevolg van onze betrokkenheid en opvolgingsplanning:
Onze samenwerking is voornamelijk gebaseerd op de volgende vier bouwstenen:
Bedrijven in de FORUM investeringsgroep doen een paar dingen anders: ze zijn meer doelgericht, meten zich meer af aan de concurrentie, besteden veel meer tijd aan personeelsmarketing en personeelsontwikkeling en hebben goed gestructureerde verkoopprocessen. Deze en een hele reeks andere principes hebben we vastgelegd in een handboek voor onze managers. Het bevat suggesties voor bijscholing die gebruikt kunnen worden om interessante onderwerpen verder uit te diepen.
Eens per jaar ontmoeten we de directeuren van onze portfoliobedrijven voor een tweedaagse conferentie om de principes van goed ondernemingsbestuur te bespreken en uit te diepen. Nu de Software Group is uitgegroeid tot 12 dochterondernemingen, is het ook een goede gelegenheid om ervaringen te delen met de principes in deze sector. Deze conferenties worden aangevuld met webinars waarin individuele bedrijven of FORUM een bijdrage aan best practices presenteren van 1 - 1 1/2 uur.
In de beoordelingsvergaderingen vergadert onze directeur Burkhard Wittek 3 tot 4 keer per jaar met elke investering om bedrijfsspecifieke onderwerpen te bespreken. De agenda wordt minstens twee weken van tevoren gezamenlijk vastgesteld, zodat de feiten en cijfers voor de komende beslissingen goed voorbereid en van tevoren beschikbaar zijn. Alleen onderwerpen die belangrijk zijn voor de middellange en lange termijn staan op de agenda, bijvoorbeeld personeelsontwikkeling of grote projecten. We nodigen graag andere managers uit voor de evaluatiebijeenkomsten. Afhankelijk van de kwaliteit van de voorbereiding (en de discussiecultuur in het bedrijf) duren ze 3 tot 7 uur.
Senior Advisors zijn voormalige ondernemers of CEO's die met pensioen zijn gegaan maar hun ervaring nog willen doorgeven aan jongere collega's. Een Senior Advisor zorgt voor 1 - 2 FORUM-bedrijven. Ze brengen 4 - 10 dagen per jaar door bij de familiebedrijven.
De rolverdeling is duidelijk: de verantwoordelijkheid blijft onverdeeld bij het bedrijf, de Senior Advisor moet een stapje terug doen in de rol van coach of sparringpartner. In geen geval willen we "middle management".
"De overdracht van onze bedrijven aan het FORUM Family Office is een stap die de continuïteit en betrouwbaarheid van de GEDAT Groep waarborgt, aangezien onze bewezen bedrijfsfilosofie door FORUM zal worden voortgezet. Tegelijkertijd zet FORUM de koers uit voor een gezonde groei en technologisch innovatieve vooruitgang."